玉鼠辭舊歲，金牛迎春來(lái)。
按照集團(tuán)公司建設(shè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)的要求，副總經(jīng)理蔣麗同志帶領(lǐng)質(zhì)管人員深入車(chē)間一線(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量檢查已形成制度化。
針對(duì)各公司目前合同多、工期緊、任務(wù)重的情況，蔣經(jīng)理與質(zhì)量部的同志會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)深入生產(chǎn)一線(xiàn)查問(wèn)題促整改，要求操作人員要精心制作，保工期保質(zhì)量，并要求質(zhì)檢人員要加大不定期抽檢力度，狠抓質(zhì)量監(jiān)管，加大制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，提前預(yù)防，確保各類(lèi)產(chǎn)品高質(zhì)量完成。
蔣麗同志帶隊(duì)在分公司檢查質(zhì)量工作
查看年產(chǎn)30萬(wàn)噸優(yōu)級(jí)酒精項(xiàng)目粗塔、負(fù)壓醪塔等塔盤(pán)新型梯形閥
現(xiàn)場(chǎng)查看等離子焊接焊縫質(zhì)量
組織有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量調(diào)度會(huì)
與技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部門(mén)研究設(shè)備制造情況
新的一年，質(zhì)管部將與各分公司生產(chǎn)部門(mén)一道，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“7+1”工作思路，全力與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，切實(shí)將董事長(zhǎng)提出的加快創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)桿示范企業(yè)要求落在實(shí)處抓在日常，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)桿，正視質(zhì)量管理差距，確保質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，打造更加過(guò)硬的質(zhì)量品牌，為金塔集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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