金塔集團(tuán)召開上半年工作總結(jié)和下半年動(dòng)員會(huì)2024-07-01

    在認(rèn)真聽取了高管的工作匯報(bào)后，張總作出了點(diǎn)評(píng)，對(duì)大家的工作匯報(bào)給予充分肯定。張總強(qiáng)調(diào)，在目前整體形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，集團(tuán)上半年的任務(wù)指標(biāo)總體完成較好，成績有目共睹，各項(xiàng)工作得到上級(jí)部門的認(rèn)可，這些都離不開同志們的共同努力。

    張總強(qiáng)調(diào)，我們即將迎來七一，今天我們召開學(xué)習(xí)會(huì)，積極貫徹落實(shí)市委、市政府要求，傳達(dá)全市“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)精神，通過政治學(xué)習(xí)，梳理總結(jié)工作，查擺各自不足，制定相應(yīng)措施，廣泛動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，全力以赴干好下半年工作，這是最好的方式。

    張總要求，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場競爭形勢(shì)，集團(tuán)各單位要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)加快高質(zhì)量發(fā)展，全面貫徹集團(tuán)黨委、董事會(huì)“7+1”工作思路，突出工作重點(diǎn)，加大落實(shí)力度，抓好抓實(shí)以下幾項(xiàng)具體工作：

    一是及時(shí)處置各類質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)人員要積極與質(zhì)量、技術(shù)部門搞好協(xié)同配合，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)人員對(duì)外據(jù)理力爭的做法是對(duì)的，但是，對(duì)內(nèi)要講實(shí)話報(bào)實(shí)情。人無完人，只要干工作就有可能出差錯(cuò)，該是誰的問題就是誰的問題，要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，結(jié)合存在問題，由相關(guān)人員及時(shí)加以解決。要始終謹(jǐn)記現(xiàn)金為王、客戶為本、效率為先、創(chuàng)新引領(lǐng)等理念，我們最終目的就是及時(shí)解決問題，讓客戶滿意，確保及時(shí)交付尾款。

    二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)，要把稅法知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)做提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的總抓手，集團(tuán)安排人員參加培訓(xùn)，組織稅法考試，目的就是引導(dǎo)大家掌握稅法知識(shí)，提高合同質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，既保證個(gè)人安全，又保證企業(yè)經(jīng)營安全。

    三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必由之路，大家要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一次學(xué)習(xí)，黨委要求各支部組織黨員和骨干學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)，充分說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性緊迫性。對(duì)君子商學(xué)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集團(tuán)統(tǒng)一停產(chǎn)調(diào)休，安排相關(guān)人員積極參加培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了公司黨委對(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的高度重視，得到外界好評(píng)。大家要端正態(tài)度，杜絕抵觸情緒，只有站在這樣的高度來對(duì)待學(xué)習(xí)，才能擺正心態(tài)，更好地為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型多作貢獻(xiàn)。

    四是金威、泰西要增強(qiáng)看齊意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科技、酒精兩大主力公司的好經(jīng)驗(yàn)好做法。金威的合同離不開酒精、科技及國貿(mào)部的支持，要強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，借鑒兩大主力公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全監(jiān)管，加大隱患整改力度，確保不出任何安全問題。對(duì)金威的探傷工作，質(zhì)管部要站在全域金塔的高度，強(qiáng)化對(duì)探傷人員考核，合理搭配人員和探傷時(shí)間，決不能顧此失彼。泰西公司要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步加大市場開拓力度，盡全力多簽訂高質(zhì)量合同，提升規(guī)模總量。

    五是各分公司要認(rèn)真做好夏季“四防”，持續(xù)加大安全檢查處罰和隱患整治力度，遇有高溫、暴雨等惡劣天氣，各公司總經(jīng)理可根據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，自行調(diào)整上下班時(shí)間，確保員工人身安全。

    張總要求，全體高管要大力踐行國家稅收和職工利益為先的核心價(jià)值理念，積極作為、主動(dòng)靠前，在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、對(duì)上爭取、依法清欠等各方面勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，守土就有責(zé)，守土須盡責(zé)，各分公司總經(jīng)理首先是集團(tuán)公司副總，代表集團(tuán)董事會(huì)行使分公司的經(jīng)營管理職責(zé)，肩負(fù)著分公司高質(zhì)量發(fā)展的重任。集團(tuán)總部各部門分工同志要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極為生產(chǎn)經(jīng)營鼓與呼。集團(tuán)上半年組織開展的五一演講比賽、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，倡樹了正能量，激發(fā)調(diào)動(dòng)了干部員工的工作積極性，充分活躍了工作氛圍，類似活動(dòng)我們要繼續(xù)堅(jiān)持做好。

    張總最后向希望全體干部員工抓住三季度關(guān)鍵時(shí)期，以飽滿的熱情，高昂的斗志，齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，力爭各項(xiàng)工作取得新的更大突破，在奮力推進(jìn)金塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程中建功立業(yè)。