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金塔集團(tuán)召開一季度小結(jié)和二季度工作推進(jìn)會(huì)2024-03-30

      2024年3月28日，金塔集團(tuán)一季度小結(jié)和二季度工作推進(jìn)會(huì)在公司二樓會(huì)議室召開。全體高管、辦公室主任、財(cái)務(wù)、核算、采購(gòu)部長(zhǎng)及全體業(yè)務(wù)員參會(huì)。會(huì)議主要有五項(xiàng)議程，一是學(xué)習(xí)相關(guān)時(shí)事社論和文件；二是通報(bào)各公司自去年以來的招才引智工作完成情況；三是通報(bào)今年1-3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；四是有關(guān)高管按照會(huì)議通知要求進(jìn)行工作匯報(bào)；五是黨委書記、董事長(zhǎng)張繼生結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作作重要講話。

      張總強(qiáng)調(diào)，過去一年國(guó)家事業(yè)取得的新的重大成就，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，進(jìn)一步提振了民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的信心和決心。報(bào)告中提出的牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及新政策的落地，為我們今后發(fā)展明確了前進(jìn)方向和目標(biāo)。一分部署，九分落實(shí)，學(xué)習(xí)貫徹精神，最終要落腳到各自工作中去，切實(shí)做好學(xué)用結(jié)合文章。金塔“7+1”工作思路高度契合該精神，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，各單位要一以貫之，聚焦工作思路，持續(xù)加大落實(shí)力度。各公司會(huì)后要緊緊結(jié)合實(shí)際，有的放矢，確保精神在金塔落地落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)高效開展。

      張總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重任，各單位要繼續(xù)加大招才引智工作力度，集團(tuán)將持續(xù)進(jìn)行量化考核，確保新員工既要進(jìn)得來，更要留得住。從匯報(bào)情況看，公司招才引智取得了一定成效，這主要得益于各公司班子成員思想高度重視，大力踐行國(guó)家稅收和職工利益為先的核心價(jià)值理念，公司持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定，營(yíng)造了良好的引人用人環(huán)境。招才引智是長(zhǎng)期性的工作，全體高管務(wù)必高度重視，深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化，真正做到常抓不懈。公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要年輕職工來支撐，安置就業(yè)是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。對(duì)新入職員工要堅(jiān)持以老帶新、發(fā)揮傳幫帶的作用，在注重外部培訓(xùn)的同時(shí)，要定期組織安全、質(zhì)量、技術(shù)等內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)思想道德的培養(yǎng)，致力打造德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

      張總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，不容樂觀。集團(tuán)各公司要在一季度各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升取得首季開門紅的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，積極開拓市場(chǎng)，站在講政治、顧大局的高度，不斷推進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上交稅金同比提升，展示金塔整體實(shí)力，助力對(duì)上爭(zhēng)取等工作高效開展。要繼續(xù)堅(jiān)持走高端市場(chǎng)路線，多與上市公司、大公司打交道，搶工期、爭(zhēng)回款、保質(zhì)量、保安全，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)。各部門要高度重視上級(jí)各類檢查，以對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，熱情相迎，講求方式，全面展示金塔良好形象。

      會(huì)上，張總對(duì)有關(guān)高管工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)四個(gè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，指出了存在的問題。張總強(qiáng)調(diào)，各公司在強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量、安全監(jiān)管的同時(shí)，要下大力氣加大外協(xié)成本核算，成立專門小組，真正將成本算細(xì)算實(shí)。技術(shù)部要借力智能化推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷降本增效。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，因工藝變更增加材料，必須書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各公司要積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員擺正心態(tài)，學(xué)稅法、懂稅法，依法依規(guī)開拓市場(chǎng)。要堅(jiān)決杜絕虛開代開發(fā)票，對(duì)客戶違反稅法的行為，必須據(jù)理力爭(zhēng)。否則，由此引起的一切后果由業(yè)務(wù)員本人承擔(dān)。全體業(yè)務(wù)人員要正確對(duì)待個(gè)人所得稅，該由本人承擔(dān)繳納的必須本人繳納，做到知法、懂法、守法，用法，合同提成結(jié)算必須以工資形式列支。